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面對疫情衝擊 品牌課程探討賽事轉型契機

點閱:1249

發布日期:110816

發稿單位:國際及兩岸運動組

單位聯絡人:夏淑蓉視察

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新聞聯絡人:黃筱棻科長

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新型冠狀肺炎(COVID-19)疫情衝擊全球,體育署84日舉辦「110年度品牌研習課程」,特別邀請來自英國和丹麥的講師,透過數據分析與實務案例分享,探討賽事在疫情衝擊下,如何轉型以永續發展,線上課程吸引單項協會及學界師生124人共同參與,瞭解運動大國如何藉由創意加上努力,成功舉辦運動賽事。

量子顧問公司數據分析師Krzysztof Kropielnicki,暢談新冠肺炎與國際運動賽事發展,Krzysztof以東京奧運為實例,提及至今年開幕前,各界仍有質疑是否會舉辦聲音,另就成本面考量,2016里約奧運超支213%,冬季奧運則超支142%,成為承辦賽會城市考量重點。Krzysztof表示,為了舉辦大型賽會而投入的基礎建設投資相當大,必須思考賽事結束後的管理與營運。另藉由2004雅典奧運10年後的案例指出,場館大多破敗不堪,城市應思考如何營運活化。但也有成功案例,如1992巴塞隆納奧運,就是都市轉型觀光大城的正面案例。以今年東京奧運來說,由於不開放觀眾入場,因此開發眾多虛擬觀賽、專屬互動專區,讓世界各地的運動迷,可以藉此「參與」東奧。此外,也以2020洛桑冬季青年奧運為例,提出「賽事不只為選手舉辦,也為當地民眾而辦」的作法,透過各式周邊活動與工作坊,讓當地學童及民眾有更多參與機會提升認同感。

非營利組織「斯巴達田徑跑步組織」執行長Dorte Vibjerg分享舉辦哥本哈根半程馬拉松的實戰經驗,除了說明賽事數位創新的過程,並在致力打造「全世界最棒的半馬」的遠景下,讓賽事逐步轉虧為盈,因此主辦單位每年皆有設立目標、改進賽事路線、執行不同的永續環保措施等,將賽事等級提高,吸引更多人數參賽,進而增加數位轉播品質,成為具有高度商業價值的賽事。Dorte執行長表示,哥本哈根半馬曾在2017年時,遭遇雷雨和冰雹的重大危機,所幸賽會處理得宜,及時確保參賽者的生命安全,反而化危機為轉機,成為讓跑者忠誠度更高的賽事,後續許多媒體給予正面的報導,使此賽事受到大家的鼓勵和支持,雖然2017年的賽事發生許多狀況,但卻也讓參賽者印象深刻,紛紛報名下一屆的賽事,使2018年的賽事報名人數增加。此外,以2018年的10公里「皇家跑」為例,說明如何成功吸引7.5萬人參與。面對新冠疫情危機,哥本哈根半馬在2020年被迫取消,但賽事主辦方秉持「與時俱進」的核心願景,持續規劃讓賽事朝向「安全永續」的方向邁進,包括環保、永續、加強溝通,都是賽事規劃重點,她也提到建立志工組織的夥伴關係至關重要,「以負責任的方式妥善處理」各式議題。

國立體育大學產經系陳成業教授回應表示,賽會場館轉型需要具體明確策略,在疫情衝擊下,可見未來賽事將以「虛實混合」方式舉辦愈形普遍,承辦城市可以找出適合自己的優勢,加以發揚光大。此外運動賽事在永續舉辦的考量下,對於利害關係人勢必要充分溝通理解,才能達到多贏局面。

體育署表示,品牌系列課程8月起將與經濟部中小企業處協處「中小企業網路大學校」合作運動創新學程相關事宜,13支影片陸續上架,普及參與層面。此外,民眾可參與「2021臺灣品牌國際賽網路人氣票選」(https://funsports.org.tw/vote/),只要線上投票,就有機會獲得精美好禮。

(圖)(附件照片1)1100816-1-量子顧問公司Krzysztof Kropielnicki數據分析師,暢談新冠肺炎與國際運動賽事發展。

(附件照片1)1100816-1-量子顧問公司Krzysztof Kropielnicki數據分析師,暢談新冠肺炎與國際運動賽事發展。

(圖)(附件照片2)1100816-1-斯巴達田徑跑步組織Dorte Vibjerg執行長,分享哥本哈根半程馬拉松的實戰經驗。

(附件照片2)1100816-1-斯巴達田徑跑步組織Dorte Vibjerg執行長,分享哥本哈根半程馬拉松的實戰經驗。

(圖)(附件照片1)1100816-1-量子顧問公司Krzysztof Kropielnicki數據分析師,暢談新冠肺炎與國際運動賽事發展。
(圖)(附件照片2)1100816-1-斯巴達田徑跑步組織Dorte Vibjerg執行長,分享哥本哈根半程馬拉松的實戰經驗。